錢江商城召開2025年12月工作例會

2025年12月30日下午，錢江商城召開了本年度最后一次工作例會。會議由總經(jīng)理錢軍主持，各部門主要負責人參加了本次會議。

會上，各部門經(jīng)理就近期管理、運營工作的情況進行了匯報?？偨?jīng)理錢軍對前期管理中發(fā)現(xiàn)的問題進行了梳理分析并就接下來的重點工作進行了安排部署：

一、近期各級領(lǐng)導及相關(guān)部門檢查頻次較高，商城安全管理工作整體保持較高標準，后續(xù)仍需常抓不懈、毫不松懈。

二、需加快推進屋頂停車場及外立面提升項目的剩余工程進度，同時嚴格把控工程審核關(guān)。要從外立面改造工程中深刻吸取經(jīng)驗教訓，認真總結(jié)反思，為后續(xù)相關(guān)工程積累實踐經(jīng)驗。

三、大力抓好節(jié)前各項宣傳推廣工作；針對當前線上宣傳力度不足的問題，要重點聚焦小紅書、大眾點評、高德掃街榜、抖音、視頻號等當下流行的線上宣傳媒介。

四、統(tǒng)籌推進商城表彰會及集團年會的各項籌備工作。另本年度商城表彰會將與水晶城聯(lián)合舉辦，相關(guān)籌備事宜需加強與水晶城的溝通對接，協(xié)同推進落實。

五、著力推動商城經(jīng)營思路轉(zhuǎn)型升級。要加大優(yōu)質(zhì)商戶資源、品牌資源的挖掘力度，密切關(guān)注潮流趨勢與熱門運營玩法，主動對標學習行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀樣板案例，拓寬發(fā)展視野，汲取先進經(jīng)驗。在活動落地層面，依托商城整體形象升級的契機，多策劃開展促銷推廣、主題策展等活動，并根據(jù)市場反饋適時優(yōu)化迭代活動形式與內(nèi)容，著力提升消費者購物體驗，增強商城核心競爭力。

六、2026年須組織開展員工業(yè)務能力專項培訓，著力提升員工專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務水平，充分調(diào)動員工工作積極性。

會上，董事長章衛(wèi)連做了總結(jié)發(fā)言：

首先，消防安全工作是商城運營管理的重中之重，日常消防安全管理標準需與專項檢查要求保持一致，確保常態(tài)化規(guī)范落實。安全管理小組需堅持開展日常訓練，做到常抓不懈、毫不松懈。

會議要求，管理部需強化重點商品及季節(jié)性商品的管控力度，確保管理標準嚴格落實。各區(qū)域管理員須全面掌握分管攤位的經(jīng)營情況，同步做好臺賬登記工作。

會議強調(diào)，針對基建相關(guān)工作，各施工項目需趁施工人員尚未離場的窗口期，要多開展現(xiàn)場巡查工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工不合理之處，須即刻要求施工方整改到位。

會議指出，當前招商形勢較為嚴峻，需進一步加大宣傳推廣力度，豐富活動策劃與落地頻次，尤其要多開展多徑點位相關(guān)活動。同時，需深化與水晶城的合作聯(lián)動，推動雙方資源共享、優(yōu)勢互補，協(xié)同提升招商成效。

會議最后，要求扎實推進降本增效工作。

本次例會的圓滿召開，為各項工作的有序推進注入了強勁動力。全體人員將以此次會議為新起點，凝心聚力、真抓實干，以更飽滿的熱情、更務實的作風，投身到下一階段的工作中，共同書寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。